為交流學習施工經(jīng)驗，提升項目管理水平。近日，交科公司一公司組織各項目班子成員、科室負責人赴各在建項目開展了“找差距 補短板 抓效能”項目交流學習活動。

在項目現(xiàn)場，各項目負責人對本項目亮點工作進行了分享交流，各工區(qū)負責人就施工組織設(shè)計、進度質(zhì)量控制、安全文明施工等具體措施進行了詳細介紹，參觀成員對各項目建設(shè)中存在的問題展開現(xiàn)場交流研討，提出了針對性解決措施。

據(jù)悉，自復工以來，交科公司一公司各項目部按照公司“管理提升年”工作要求，嚴格落實“三精管理”，各項目建設(shè)工作有序推進。蘭州新區(qū)蘭州工業(yè)學院項目每三天召開生產(chǎn)進度協(xié)調(diào)會，結(jié)合現(xiàn)場實際情況動態(tài)調(diào)整工作重心；在施工進度管理方面細化周、日生產(chǎn)任務(wù)目標；加大各作業(yè)面機械、人員、材料等生產(chǎn)要素保障，將計量統(tǒng)計周期壓縮至15天；綜合管廊施工中加大通風、照明、防毒、防塵等安全保障措施，時刻守住安全紅線。蘭州新區(qū)部分房建項目通過產(chǎn)值測算等方法，合理安排勞動力，及時調(diào)整人員安排；在成本管控過程中采用永臨結(jié)合、優(yōu)化工藝、材料二次利用等方法，最大限度的降低項目成本。臨夏片區(qū)項目負責人通過PPT形式結(jié)合項目建設(shè)規(guī)劃，對項目“怎么管、如何干”分享了思路舉措。

在交流學習總結(jié)會上，一公司班子成員對各項目亮點工作進行了逐項點評，對今后項目管理工作提出了要求。大家紛紛表示：“要認真借鑒各項目管理工作典型經(jīng)驗做法，取長補短，對標提升，嚴格落實好管理提升年目標要求，抓好項目管理各項工作，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，助力公司高質(zhì)量發(fā)展！”